事業継承コラム
「買われる側の気持ち」を推し量れるか
2014.7.25／ M&A
神奈川県を基盤に事業展開し現在年商200億、Ｍ&Ａにも積極的な経営者に学んだ事
Ｍ&Ａに際して、買収企業として最も大切な資質は何ですかとお聞きしました
すると一言
「前オーナーの功績を尊厳し、買われる側の従業員の気持ちを推し量って行動し
モチベーションの上がる人事制度を創り上げることです」と
続けて
「言うだけは誰でも出来る、行動に移さなければなりません」
実際、この社長はディール直前、従業員様の不安がピークの際に
全従業員向けに上記内容を踏まえた「社長発令」をだし
従業員の不安の払拭に成功しています
この「発令」は心象深く、実際にそのタイミングに差し掛かった時に
成功事例として今もなお、買収を検討中の経営者に
ご紹介させて頂いております
お客様から学ぶ 正にその通りです
