事業継承コラム
事業承継の成功の「基準」とは
2015.8.25／ 事業継承
事業承継/Ｍ＆Ａの目的は事業（会社）の継続です
それはそこに従事する社員の雇用維持、顧客との関係維持を前提とする上で
事業承継の前後で会社がどうなったを検証することが必要です
単純に規模が拡大し、増収となったとしても・・・むろん成功の一つの要因とは言えますが
本質的な成功とは言えないと断言します。
本質的な成功とは、従業員の「物心両面の幸せ」とりわけ「心の幸せ」が満足されることと考えます。
「心」の満足など、はかれる術がないので、事業承継/Ｍ＆Ａの成功の判断ができないとおっしゃるかもしれませんが
「心」の満足が満たされない従業員は会社を去ります、つまり「心の幸せ」を求めて退職するということです
従いその後の従業員の去就の数が成功のバロメーターと考えます。
事業承継/Ｍ＆Ａ後は、従業員の精神は不安定です
その不安定さを払拭させ「心の幸せ」を感じさせ定着させ更に増加させてこそ、成功といえるでしょう
